成功案例

广州汽 车集团股份有限公司

一、项目背景:


安全在 将来的汽车研发中是关键要素之一,新的功 能不仅用于辅助驾驶,也应用 于车辆的动态控制和涉及到安全工程领域的主动安全系统。将来,这些功 能的研发和集成必将加强安全系统研发过程的需求,同时,也为满 足所有预期的安全目的提供证据。

随着系 统复杂性的提高,软件和 机电设备的应用,来自系 统失效和随机硬件失效的风险也日益增加,制定覆 盖面广且管控度深的标准的目的是使得人们对安全相关功能有一个更好的理解,并尽可 能明确地对它们进行解释,同时为 避免这些风险提供了可行性的要求和流程。目前行 业适用度最广的标准有CMMI、ASpice、ISO26262等。

汽车电 子开发通常采用V字模型。成熟企 业均有自己完善的开发流程,以及与 之对应的电子化管理工具。

目前广 汽集团电控产品开发缺乏统一开发流程,工具化方面,版本管理采用SVN,测试管理采用bugfree,但缺乏明晰规则,仅作为初级工具,缺乏与 开发流程的衔接。

本项目 拟通过搭建嵌入式软件全生命周期管理(ALM)系统,用于支 持电控产品全生命周期开发的创建、管理、分发的解决方案,包含:需求管理、测试管理、配置与 变更管理等大模块。可依照A-SPICE/ISO-26262的要求来执行建模、实施和使用,提升研发管理水平。


二、项目要求:


1. 行业要求,A-Spice和IOS26262流程合 规性检查刚好是广汽集团正在面临的行业审核,对于电 子化的流程和文档有强烈的需求;
2. 内部能力建设要求,落后的 团队流程管理能力与日益增长的研发能力之间有脱节,导致流 程管理越来越难,项目过 程文档不够清晰;
3. 部门之 间的信息壁垒逐步增加,部门之 间交付物的互相不信任导致事情扯皮变多,不利于业务开展。

三、项目内容:
1. 实现ASPICE 2级标准的研发过程,进一步满足ISO26262研发管理体系,定义与 完善需求管理层级,以客户→系统→软/硬件的 需求层级契合正向开发流程;
2. 跨科室 和学科的需求分析与评审,确保需求的准确性、完整性和可执行性,需求实现全面追溯,明确不 同级别需求之间的关联关系,直观展 示需求完整的追溯信息;
3. 可视化的流程管理,通过页 面展示流程进度,进行落 实到具体责任人的流程管理,实现测 试验证与需求的闭环关系,通过完 整测试过程与各自相关需求的关联,实现测试过程管理;
4. 变更影 响性分析与变更管理,利用需 求和测试的全面追溯性实现变更影响性快速分析;
5. 项目管理、硬件开发过程管理、代码管 理实现同一平台共同管理;与Matlab/Simullink集成,开放其 他工具和平台集成接口,便于后续功能拓展。


四、总体效益

上海新 域在本期项目会根据广汽集团的需求建立完整的配置管理系统,且达到以下功能:

1)从开发 系统到测试系统,再到生产系统,可平滑传送。在传送过程中,不能影响业务。

2)每个应 用系统应具备版本管理功能,这样能 根据需要切换到任意版本。

3)提供更新记录功能,以便比 较编码的任意两个版本。

4)负责系 统性能最优化和数据库最优化。

5)应用软件的安全、操作和使用,应支持主流服务器、操作系统、数据库和中间设备,无附加条件约束。

6)数据库的安装、操作和使用,与服务器、操作系 统和中间件的种类无关,无附加条件约束。

7)中间件 应该是以市场为导向的成熟的商品,其安装、操作和 使用独立于平台之外,无附加条件约束。

五、项目预期效果

上海新 域开发团队将根据客户给出的性能要求去测试软件的最终功能,性能的 要求受到软件和硬件双向的条件影响,若是测 试没有达到性能要求我们将给出解决方案及相关成本报告。软件方 面的性能提升我司将全力支持。

PTC Integrity 能够降 低开发软件密集型产品时所面临的超高复杂性,提高工作效率和质量,简化合规性,同时全 盘掌控产品开发的整个生命周期,根据以往的经验,ALM系统完 全使用起来之后,可以将 客户的软件开发周期缩短30%-50%。

从市场响应速度来看,Integrity将帮助 企业获得如下能力:

O 加速创新

O 提高供应链协作

O 提供差 异化产品和将产品更快

O 更高效地推向市场

从系统管理能力来看Integrity将帮助 广汽集团实现全方位的流程管理,实现闭环验证,改善工 作做效率和质量,加快项目周期:

O 市场领 先的企业需求管理(适用于系统、软件和硬件)

O 流畅的 软件变更和配置管理

O 针对所 有工程学科的全面的测试管理

O 系统模型管理,通过生 命周期过程协调仿真与建模

O 覆盖需求、设计、代码和 测试的完整的生命周期可追溯性



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